一、业绩管理： 1. 年度业绩进度跟进和完成情况把控； 2. 每月完成店面业绩目标线； 3. 每日目标报数及晨会、周会的组织召开； 4. 负责各渠道客户的量尺分配及管理监督； 二、店务管理： 1. 人员仪容仪表检查； 2. 店面卫生，展品维护； 3. 日常工作安排和分配； 4. 考勤和排班管理； 三、政策实施： 1. 负责公司销售目标下达激励； 2. 根据店铺实际执行价格政策和活动促销方案； 四、团队管理： 1. 定期组织优秀方案以及成交案例分享； 2. 下属员工工作目标达成的帮助； 3. 培训演练、激励及协助考核工作； 4. 指引和监督与客户间的客情维护； 五、方案成交： 1. 客户到店邀约跟进与监督； 2. 协助客户经理与设计师促进方案成交； 六、财务管理和其他： 1. 客户的收据、现金和退款的管理事宜； 2. 与财务部的衔接工作； 3.